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实施精益生产,如何推行精益品质?

时间:2019-08-30

在精益生产的实施中,员工,尤其是一线员工,是精益生产的组织力量。员工的智慧和创造力是实施精益生产和未来发展源泉的宝贵财富。实施精益质量的企业精益生产也需要从员工入手,并在下面分享一些重点。

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要尊重员工,发挥主人翁的作用

首先,我们必须打破固有的分类,让所有员工处于平等地位。

其次,企业必须将员工视为公司的合作伙伴,而不是可以随意更换的部分,企业领导和管理干部必须尊重并相互信任前线员工。

此外,企业应通过改进建议和合理化建议来尊重员工的建议和意见,注重上下层之间的沟通和沟通,鼓励员工参与决策,让员工用自己的智慧来建立一个平台。

只有员工得到充分尊重,员工的价值得到客观肯定,员工才能充分发挥自己的智慧和服务能力。同样,员工愿意参与精益生产的实施,并能实施精益生产管理要求,并在业主的态度上实施精益求精。

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要培育员工,提升分析和解决问题的能力

精益生产要求员工不仅要掌握操作技能,还要分析问题,解决问题,以便及时发现和改进生产过程中的问题。需要激励,引导员工提高,培养员工识别现场问题的能力,培养员工打破旧观念的习惯。

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要正向激励,建立激励机制激发员工的改善热情

员工参与改进活动必须有效地使员工受益,而不能用于改进活动。所谓的员工福利是一种方便,快捷,高效,安全,有序的工作环境。这更实际;分为大小,只要它能使员工受益,就应该实施。企业必须有一定的奖励机制,不一定在物质方面,而精神方面也很重要。定期发布优秀改进案例,或与员工晋升挂钩,建立良性员工成长机制等。

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要持续重视,不断营造改善的环境和氛围

各级管理人员要注重改进活动,积极参与改进活动的实施。管理层关注员工的重要性。管理人员应亲自参与精益生产改进活动,收集改善一线员工的建议。团队负责人鼓励员工在早晚会议上提出问题并改进建议,主管或相关工程师提供快速反馈和解决方案。有必要站在工作人员的一边来看问题。积极与员工沟通,了解他们的真实想法。

精益质量不仅仅是质量部门的特殊技术,它应该是一个简单而有效的工具,供所有员工改进。其强大的生命力前提必须是,它可以帮助基层员工在现场发现问题并解决问题,并形成真正可操作,可衡量和可检查的行动。最终,它成为广泛的现场员工最受欢迎的改进标准,这就是为什么精益质量在各地扎根和开花的原因。

简而言之,精益着陆的最佳突破是现场和现场工作人员。只要他能帮助员工解决周围发生的问题,让员工喜欢,不能没有它,就会自然而然地降落,成为基层员工的改善。名人。

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