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直营店长变加盟老板,轮滑+跆拳道270平门店一年内回本 | 加盟日志

时间:2019-09-06

Lazy Bear Sports我想昨天分享

这个问题的主要特征

- 王宏,出生于辽宁省葫芦岛,1992年出生,2012年起在咕噜咕噜工作;

- 现在咕噜咕噜宝地广场店的特许经营店经理,在咕噜咕噜门店的年度排名中排名TOP3;

- 宝迪店有两个项目:跆拳道和轮滑,总面积超过270平方米;

- 于2018年正式加入,并在1年内归还。

个人背景和工作经验

当我16岁初中毕业时,我开始找工作了。当我来到上海时,我才20岁。我第一次来到上海时,我和那位曾经是美容健身房的经理一起来了。后来我想留在上海。 2009年,我在松江区Bally Fitness的前台和销售部门度过了一段时间,但我不喜欢它,想再找一份工作。经过几次点击,当我几乎放弃时,我终于在报纸上看到了一个我偶然买的狡猾的招聘广告。那时他们招募了轮滑教练,免费训练,并且没有进食就被包裹起来。我觉得训练孩子很好,孩子更简单,加上我也喜欢孩子,我去了面试。我当时没想到会在报纸上找到一份工作。

面试结束后,封闭式培训开始了一段时间,包括理论知识,实践项目,教学内容等。当时,培训内容非常详细,包括教学动作的分解,与孩子一起玩游戏以及与孩子相处。你还需要考试,你必须唱一首歌,你不能在标点符号上犯错误。

件比较困难。后来,我去了全球海港商店进行了一个月的高强度工作。在管理和绩效评估下,公司觉得我表现良好,并开始让我联系经理。

几年后,我一直是教练的主教练,然后是主教练的顾问和商店经理。 2015年,我正式成为户外商店的经理。过了一会儿,我决定合并室内和室外商店,我被调到成山店做经理。当时,由于表现相对较好,他被调到了宝迪的商店经理那里,现在他一直在这样做。

决定加入

因为我没有高学历,所以我会更加注意在工作日总结经验和细节。在商店经理期间,我还发现轮滑计划优于其他青年培训计划:

- 首先,滑冰更有趣。中国儿童的学习压力普遍很大。许多父母给孩子一个体育课程,只是想让他放松一下;

- 其次,滑冰年龄的底线是3岁,孩子可以学习,比其他许多项目更老;

- 最后,轮滑可以锻炼平衡和协调。虽然鞋子有一定的重量,但受伤的概率非常小,因此对儿童来说是安全的。

在一个好的轮滑项目的情况下,我决定将一个跆拳道项目添加到宝迪商店,并扩大商店区域。现在宝迪店跆拳道项目占地面积约150平方米,而轮滑项目占地面积约120平方米,共270平方米。

在学生方面,从2014年到现在,宝迪商店已经接待了数千名学生,目前有800-1000名活跃会员。无论绩效排名或监管团队的检查结果如何,宝迪店一直表现良好,我们在内部进行基准测试。

在2018年,我开始准备加入。工作几年后,我也有一点积蓄。我开始考虑它了:

首先,我在上海工作了这么多年,还想赚更多钱,上海也有一些发展;

其次,经过多年与聂宗(葫芦露创始人聂海亮)的合作,他们彼此熟悉并信任他。

第三,他在Gulu工作多年,对公司的基本运作有一定的把握。

那时候,我做了我说的话。开放后,我成为第一批加入的人之一。

事实上,在Gulu加入特许经营之前,他还考虑过是否应该出去开办自己的事业并进行青年培训,但当时,他没有考虑要做什么具体项目,而是去了解有竞争力的品牌和行业情况。但相比之下,除了情感关系外,我认为还有两个要点:

- 我们都面临着孩子,无论是安全还是系统保护;

- 没有专业的教练培训,也可以从教练水平看出。

安全和专业是青少年体育训练的基础。如果我们没有两者,我们就做不到。而且,轮滑圈不是很大,你可以通过与人交谈来了解整个行业的情况。会有其他俱乐部为我挖掘,但最终我选择留下来。

加入流程

决定加入后,Gulu开始经历这个过程。该公司在装修,选址,招聘和培训方面拥有一套固定的流程。此外,Gululu还开发了一个管理系统,包括选址,管理,卡片打印,报销等方面,这些都可以为我们带来极大的便利。

装修:装修主要与总部合作。虽然我有一个企业家的心,但许多事情仍然不是很清楚。例如,装饰,什么材料,多少是一个正方形的东西,我真的无法搞清楚。该公司有一个装饰团队,将帮助我们装饰图纸。商店经理只需要查看它。经过基本装修后,我只需要在过去检查一下,添加一些柔软的东西,如电视机,盆栽植物,镜子等,然后在装修后放一个味道,就可以打开。

件。我们只需要到现场查看交通流量和附近竞争对手的情况。我的情况也有点特别。那时,我选择了宝迪店。事实上,从直接操作开始,我就是商店经理,所以我更了解商店周围的人流和学生的来源。我可以半途而废地返回这家商店。我直接接管了商店。

聂海亮董事长在分享会上提到,咕噜咕噜选址是通过一个城市的大数据来实现的。例如,有些人不想洗衣服,有些人需要去银行,有些人喜欢去便利店,我们会根据顾客的习惯来判断,幼儿园间隔约1-2公里,计算这个数据,用大数据来检查这个城市有很多商店。然后确定大数据,然后我们将去每个城市,每个商场进行访问,最后设定这一点。

招聘和培训:招聘和培训是公司的责任。他们招人,培训好,会送我们过来,店长可以参考店里的情况来确定所需的人数。在宝迪商店开业的早期阶段,公司从其他商店转移了一名高级教练,高级教练将帮助将新人聚集在一起。有时,商店还可以招聘一些经验丰富的教练,经过教学方法和流程后,您可以快速上手。

制度:咕噜咕噜的综合管理制度应该是目前有优势的。例如,如果没有系统,您可能需要搜索有多少个社区,多少个家庭以及有多少个幼儿园,但现在您可以通过系统直接查看详细数据。系统还有商店回到周期估算,商店工资和调度管理系统,学生班,学生班跟进提醒等功能,这是一个方便我的价值。

运营状况和加盟费

今天,宝迪店在屯门店的表现排名中占据TOP3。因为宝迪的学生人数比普通商店多一个。商店里有10个人,包括6个教练,2个顾问(销售),1个商店经理和1个商店经理。

至于加盟费,我属于第一批加入公司的店主。当时,这是一个10万元的项目。加入期为5年。现在一个项目一般是15万元。那时候,我加入了跆拳道和轮滑,所以我支付了项目加盟费20万元,加上加盟押金,店面押金,第一笔租金,装修费,营运资金和一些杂费等。总计约60万元。加盟共计约80万元。

在公司费用方面,只收取品牌特许经营费,特许经营权和管理费。

就月流量而言,宝迪店的月均流量约为20万元,但淡季和旺季之间会有一些差异。

事实上,我一开始并没有管理,但我慢慢探索并学会了如何管理他人。起初我不喜欢商店经理,我觉得压力太大了。每天,我都会去学习,我想找一个人来上课,做排水,做活动,做更新,做介绍,并想办法每天做各种事情。我觉得我负责一切,尤其是杂项,我每天都要看它,我觉得时间不够。但经过几年的积累,我也有一套管理方法:

- 每天早晚会议,早上会议将规定今天的任务,晚上将总结当天任务的完成情况;

- 规定团队成员每天应写一个“每日”,内容是总结工作并指出问题(每个人每天必须指出至少一个问题);

- 因为我是女店长,通常的管理方式是“盐可以甜”。如果它是严肃的,它很容易,很容易,它不会太僵硬;

- 要进行青年培训,更有必要与员工沟通,了解他们通常的想法,并扮演“亲密姐妹”的角色。

经过几年的磨合,我的团队和我一直非常理解。关键是要找到适合你的管理方法。但是,为了继续改进管理技术,我现在正在一所成人大学学习。

当您成为商店经理时,您还会更多地考虑您的员工:您的员工是否可以晋升,他们的情绪波动是否会影响他们的工作等等,他们的心态与成为教练的心态完全不同。加入后,它绝对不同于直接营销。我现在可以感受到老板的心情,并且更容易理解他人。

如果你想给想要加入的企业家一些经验,我唯一的建议是坚持,我们必须坚持,我们必须有诱惑打破船,我们必须做得好,没有理由,企业家必须坚持这种心态做事。当然,选择一个平台非常重要。这太重要了。正如我现在想的那样,如果我要做别的事,我的天哪,我现在的样子,我很难想象。我要吹头发,因为我什么都不懂,也没有人帮我。我每天只能解决百度百度问题。所以平台也很重要,你必须选择。

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这个问题的主要特征

- 王宏,出生于辽宁省葫芦岛,1992年出生,2012年起在咕噜咕噜工作;

- 现在咕噜咕噜宝地广场店的特许经营店经理,在咕噜咕噜门店的年度排名中排名TOP3;

- 宝迪店有两个项目:跆拳道和轮滑,总面积超过270平方米;

- 于2018年正式加入,并在1年内归还。

个人背景和工作经验

当我16岁初中毕业时,我开始找工作了。当我来到上海时,我才20岁。我第一次来到上海时,我和那位曾经是美容健身房的经理一起来了。后来我想留在上海。 2009年,我在松江区Bally Fitness的前台和销售部门度过了一段时间,但我不喜欢它,想再找一份工作。经过几次点击,当我几乎放弃时,我终于在报纸上看到了一个我偶然买的狡猾的招聘广告。那时他们招募了轮滑教练,免费训练,并且没有进食就被包裹起来。我觉得训练孩子很好,孩子更简单,加上我也喜欢孩子,我去了面试。我当时没想到会在报纸上找到一份工作。

面试结束后,封闭式培训开始了一段时间,包括理论知识,实践项目,教学内容等。当时,培训内容非常详细,包括教学动作的分解,与孩子一起玩游戏以及与孩子相处。你还需要考试,你必须唱一首歌,你不能在标点符号上犯错误。

件比较困难。后来,我去了全球海港商店进行了一个月的高强度工作。在管理和绩效评估下,公司觉得我表现良好,并开始让我联系经理。

几年后,我一直是教练的主教练,然后是主教练的顾问和商店经理。 2015年,我正式成为户外商店的经理。过了一会儿,我决定合并室内和室外商店,我被调到成山店做经理。当时,由于表现相对较好,他被调到了宝迪的商店经理那里,现在他一直在这样做。

决定加入

因为我没有高学历,所以我会更加注意在工作日总结经验和细节。在商店经理期间,我还发现轮滑计划优于其他青年培训计划:

- 首先,滑冰更有趣。中国儿童的学习压力普遍很大。许多父母给孩子一个体育课程,只是想让他放松一下;

- 其次,滑冰年龄的底线是3岁,孩子可以学习,比其他许多项目更老;

- 最后,轮滑可以锻炼平衡和协调。虽然鞋子有一定的重量,但受伤的概率非常小,因此对儿童来说是安全的。

在一个好的轮滑项目的情况下,我决定将一个跆拳道项目添加到宝迪商店,并扩大商店区域。现在宝迪店跆拳道项目占地面积约150平方米,而轮滑项目占地面积约120平方米,共270平方米。

在学生方面,从2014年到现在,宝迪商店已经接待了数千名学生,目前有800-1000名活跃会员。无论绩效排名或监管团队的检查结果如何,宝迪店一直表现良好,我们在内部进行基准测试。

在2018年,我开始准备加入。工作几年后,我也有一点积蓄。我开始考虑它了:

首先,我在上海工作了这么多年,还想赚更多钱,上海也有一些发展;

二,与聂噜(咕噜咕噜创始人聂海亮)已经这么多年,他们彼此比较熟悉,相信他;

第三,工作多年后,我对公司的基本业务有一定的把握。

所以我说我当时就这样做了。我参加展览后,成为第一批加入展览的人之一。

事实上,在我开始加入之前,我还考虑过是否应该开创自己的事业并进行青年培训。但我没想到要做什么,但我了解竞争品牌和行业。然而,与情感关系相反,我认为有两件事非常重要:

- 我们都面临着儿童,无论是安全还是系统保护;

- 没有专业的教练培训,也可以从教练层面看到。

对于青少年运动训练,安全和专业是基础。如果这两者都不可用,则无法做到。另外,滑冰圈不是很大,你可以通过聊天了解行业的一般情况。当时还有其他一些俱乐部可以挖掘我,但最后我选择留下来。

加入流程

设立加入后,他开始完成整个过程。该公司在装修,选址,招聘和培训方面拥有一套固定的流程。此外,我们还开发了一个管理系统,包括选址,管理,打孔,报销等,这些都可以给我们带来极大的便利。

装修:装修主要与总部合作。虽然我有一个企业家的心,但许多事情仍然不是很清楚。例如,装饰,什么材料,多少是一个正方形的东西,我真的无法搞清楚。该公司有一个装饰团队,将帮助我们装饰图纸。商店经理只需要查看它。经过基本装修后,我只需要在过去检查一下,添加一些柔软的东西,如电视机,盆栽植物,镜子等,然后在装修后放一个味道,就可以打开。

件。我们只需要到现场查看交通流量和附近竞争对手的情况。我的情况也有点特别。那时,我选择了宝迪店。事实上,从直接操作开始,我就是商店经理,所以我更了解商店周围的人流和学生的来源。我可以半途而废地返回这家商店。我直接接管了商店。

聂海亮董事长在分享会上提到,咕噜咕噜选址是通过一个城市的大数据来实现的。例如,有些人不想洗衣服,有些人需要去银行,有些人喜欢去便利店,我们会根据顾客的习惯来判断,幼儿园间隔约1-2公里,计算这个数据,用大数据来检查这个城市有很多商店。然后确定大数据,然后我们将去每个城市,每个商场进行访问,最后设定这一点。

招聘和培训:招聘和培训是公司的责任。他们招人,培训好,会送我们过来,店长可以参考店里的情况来确定所需的人数。在宝迪商店开业的早期阶段,公司从其他商店转移了一名高级教练,高级教练将帮助将新人聚集在一起。有时,商店还可以招聘一些经验丰富的教练,经过教学方法和流程后,您可以快速上手。

制度:咕噜咕噜的综合管理制度应该是目前有优势的。例如,如果没有系统,您可能需要搜索有多少个社区,多少个家庭以及有多少个幼儿园,但现在您可以通过系统直接查看详细数据。系统还有商店回到周期估算,商店工资和调度管理系统,学生班,学生班跟进提醒等功能,这是一个方便我的价值。

运营状况和加盟费

今天,宝迪店在屯门店的表现排名中占据TOP3。因为宝迪的学生人数比普通商店多一个。商店里有10个人,包括6个教练,2个顾问(销售),1个商店经理和1个商店经理。

至于加盟费,我属于第一批加入公司的店主。当时,这是一个10万元的项目。加入期为5年。现在一个项目一般是15万元。那时候,我加入了跆拳道和轮滑,所以我支付了项目加盟费20万元,加上加盟押金,店面押金,第一笔租金,装修费,营运资金和一些杂费等。总计约60万元。加盟共计约80万元。

在公司费用方面,只收取品牌特许经营费,特许经营权和管理费。

就月流量而言,宝迪店的月均流量约为20万元,但淡季和旺季之间会有一些差异。

事实上,我一开始并没有管理,但我慢慢探索并学会了如何管理他人。起初我不喜欢商店经理,我觉得压力太大了。每天,我都会去学习,我想找一个人来上课,做排水,做活动,做更新,做介绍,并想办法每天做各种事情。我觉得我负责一切,尤其是杂项,我每天都要看它,我觉得时间不够。但经过几年的积累,我也有一套管理方法:

- 每天早晚会议,早上会议将规定今天的任务,晚上将总结当天任务的完成情况;

- 规定团队成员每天应写一个“每日”,内容是总结工作并指出问题(每个人每天必须指出至少一个问题);

- 因为我是女店长,通常的管理方式是“盐可以甜”。如果它是严肃的,它很容易,很容易,它不会太僵硬;

- 要进行青年培训,更有必要与员工沟通,了解他们通常的想法,并扮演“亲密姐妹”的角色。

经过几年的磨合,我的团队和我一直非常理解。关键是要找到适合你的管理方法。但是,为了继续改进管理技术,我现在正在一所成人大学学习。

当您成为商店经理时,您还会更多地考虑您的员工:您的员工是否可以晋升,他们的情绪波动是否会影响他们的工作等等,他们的心态与成为教练的心态完全不同。加入后,它绝对不同于直接营销。我现在可以感受到老板的心情,并且更容易理解他人。

如果你想给想要加入的企业家一些经验,我唯一的建议是坚持,我们必须坚持,我们必须有诱惑打破船,我们必须做得好,没有理由,企业家必须坚持这种心态做事。当然,选择一个平台非常重要。这太重要了。正如我现在想的那样,如果我要做别的事,我的天哪,我现在的样子,我很难想象。我要吹头发,因为我什么都不懂,也没有人帮我。我每天只能解决百度百度问题。所以平台也很重要,你必须选择。

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